张瑞敏管理方法观念经典语句(精选52句)

1、 用纪律创造企业方圆

2、 小马的例子浓缩了成千上万的海尔人。

3、 从每一件小事做起，才是成功的第一步。

4、 管理者是组织的关键，抓住关键就抓住整体。

5、 让干部责任第一，海尔轻松带领红星电器厂走出困境。

6、 任何工作都需要脚踏实地的执行，不积小步，不至千里。

7、 海尔上，海尔坚持80／20原则；海尔在小事上依然不含糊。

8、 企业从不缺乏规章制度，关键在于这些规章制度能否真正落实。

9、 渴望成功的心态是不可取的，它会让人迷失在追求速度的漩涡中。

10、 海尔人不仅在追求公司的服务规定，而且在履行自己的责任和使命。

11、 如果企业能及时自省，重视现金流，从而收获企业的正发展，何乐而不为呢？

12、 管理者的奉献精神和决策能力体现在管理行为上，员工能力的培养体现在各个方面。

13、 系统的实施效果将如实反映在市场上，市场用户的反馈将对企业声誉产生重大影响。

14、 为什么只有张瑞敏的企业管理取得了突出的成绩？从他的演讲中，答案是对小事的态度。

15、 只有每天进步一点，不断推出新目标，一点一点积累实力，企业才能更扎实地发展壮大。

16、 只有从小开始，不断积累一点一点的进步，当积累达到一定程度时，才会变化，才能成功。

17、 在员工自主解决问题的过程中，管理者要做的就是积极提供帮助，给予适当的鼓励和支持。

18、 今天与过去不同，要想一直保持领先地位，就需要不走寻常路。管理者可以借鉴海尔的经验。

19、 庄子说:如果水不厚，它的负船就无力了。成功不是从大处开始的，很多成功都是从小处开始的。

20、 在流程再造之初，海尔集团管理层的假设是在三年内完成流程再造，但实际发展状况并不如预期。

21、 管理是一种刺激。通过采取适当的管理措施，可以帮助员工完成从被动参与到积极寻求发展的转变。

22、 以消费者需求为中心是尊重市场和消费者的表现。消费者不仅需要微笑，还需要提供解决生活问题的产品。

23、 口号的魅力在于用激情的话语唤醒人们的热情，但高情绪只是暂时的。如果不能付诸实践，口号就会变成空谈。

24、 张瑞敏在管理上讲究落实，即将海尔的每一项规定落实到每一位员工身上，确保高、中、基层员工都能工作到位。

25、 惩罚只是一种手段，杜绝再犯是目的。第一责任是督促管理者尽最大努力提高员工的能力和素质，形成双赢局面。

26、 有道之君，行治修制，先民服。如果下属犯了错误，张瑞敏会首先反思自己的管理是否到位，是否树立了坏榜样。

27、 有些企业的制度是徒劳的，规定沙滩流水不到头。这种没有强大执行保障的制度就像沙发床，任何人都可以舒适地躺在

28、 有效的管理方法可以事半功倍。让员工成为自主经营单位，引导他们学会分析和解决问题，管理会节省更多的时间和精力。

29、 经过深入调查，张瑞敏发现问题在于员工的素质。流程再造要求员工具备较高的素质，以快速响应市场，避免在某一环节被阻断。

30、 只有把执行制度落实到行动中，确保执行到位，才能抓住每一个前进的机会。只有把企业理念落实到位，才能迎接广阔的发展前景。

31、 管理不是小事。只有抓住小事，把握到底，才能有效避免许多问题的重复。员工警惕性高，工作状态自然改善，工作效率自然提高。

32、 只有做正确的事情，企业才能制定符合未来发展趋势的企业战略；只有在具体实施过程中检查和填补空白，才能确保企业的发展安全。

33、 有人说:现实是这边，理想是另一边，中间是湍急的河流，行动是河上的桥梁。在企业管理中，再好的想法，如果不实施，也会是海市蜃楼。

34、 做正确的事情和做正确的事情有本质的区别。前者注重战略和方向的正确性，后者注重完美的执行。如果方向错了，完美的执行就没有价值了。

35、 成功来自积累。从工人、研发人员到基层管理人员，再到中高层管理人员，海尔的每个人都在新目标的指导下每天进步一点，逐步实现既定目标。

36、 只有实现良性的现金循环，企业才能有足够的资金来改进技术和生产。因此，企业不仅要关注利润，还要关注稳定的现金流，可以带来更大的利润。

37、 是的，管理不是小事，而是小事。mdash;一件小事引起的问题反复出现。它将成为一种难以根除的顽疾。因此，在企业管理中必须避免反复出现问题。

38、 张瑞敏深情地说：人的问题表面上是质量问题，但从深层次上看是否有自我挑战能力。人是惰性的，但你必须克服自己，每天都有创新。所以不要说

39、 企业的发展得益于管理者的管理方式得当，更得益于员工的卓越才能，只有管理者与员工共同成长，才能使企业的竞争力得以保持并使企业获得长久发展。

40、 在材料短缺的时代，大规模生产是社会的要求；如今，材料丰富，消费者不再满足于使用，而是转向个性化的产品和服务。因此，企业需要及时改变发展理念。

41、 为了提高管理效率，管理者需要帮助员工尽可能减少工作错误。如果干部一直盯着看，不仅费时费力，而且收效甚微最好和员工一起提高素质，真正承担领导责任。

42、 管理者不仅是决策者，也是监督者和执行者mdash;mdash;作为监督者，管理者应该把握整体和趋势问题的所有环节；作为执行者，管理者应能够总结和推广典型案例的模式。

43、 让middot;保罗middot;萨特曾经说过：人们首先是一个把自己推向未来的生物，知道他们是这样做的。经理应该意识到这一事实，唤醒员工的内在动机，让员工积极参与工作。

44、 当出现问题时，管理者应与员工共同承担责任。作为管理者，不仅要承担连带责任，还要承担主要责任，这促使管理者始终保持责任感，监督管理者的工作，减少不必要的损失。
(m.taiKs.com)

45、 无论细节有多小，都有明确的规定。无论部分有多麻烦，都有专人监督。每个员工都可以采取实际行动，确保系统的顺利实施。全心全意为客户服务的理念更容易渗透到员工的工作中。

46、 因此，只有做正确的事情，我们才能做正确的事情。不断改进管理是为了实现每个人都做正确事情的目标。做正确的事情根本在于人。人是整个环节的关键因素，任何制度和策略都离不开人的实施。

47、 在现金流问题上，许多企业的做法与海尔背道而驰mdash;mdash;只关注利润而忽视现金流，最终只能阻碍企业的发展。张瑞敏的勇气和坚持不仅让他得到了企业发展的真理，也让海尔实现了积极的发展。

48、 在工作中，管理者不仅要起到模范带头的作用，以求知若渴的态度对待工作中的问题，还要起到督促和鼓励的作用，督促员工学习与工作相关的技能，鼓励员工发展自己的优势。此外，管理者应尽可能为他们提供

49、 海尔的成功引发了外界的探讨，它的规章制度也被许多企业视为模板。当海尔的管理方式曝光在镁光灯下供所有人研究的时候，为何独有海尔是胜利者？因为，即使再完美的规定，没有强大执行力的保证，都只能落得一纸空文的下场。这是需要管理者时刻警惕的。

50、 爱因斯坦说:我从不把安逸和幸福当作生活的目的mdash;mdash;这种伦理基础，我称之为猪圈的理想。人们总是很容易沉迷于舒适和幸福。一些员工认为工作是一个强大的敌人，因为他们更愿意一直沉浸在快乐中。对于类似的员工，管理者应该努力缓解员工与工作室之间的紧张关系。

51、 实施，让企业的想法成为现实，让数字成为利润，让计划成为效益。无论系统有多完善，离开实施，只能成为一张纸；无论企业有多强大，离开实施，只能慢慢失去活力。实施并不是一件简单的事情，它需要调动员工的热情，多维度地实施企业管理和发展的概念，从上到下形成整体合力。

52、 张瑞敏坦言，海尔目前正在通过。EC管理方法，补充效率革命和质量革命的课程，实现正确的工作；通过市场链管理，跟上当前国际企业的流程再造，做正确的事情。正确的工作和做正确的事情有定性的区别。例如，工人在生产线上按要求生产产品，其质量和操作行为符合标准，正确工作；但产品没有买家或用户，这不是正确的。