职场励志小说经典语录(精选99句)

1、提升专业能力，做专业的事。

2、解决价格竞争的最好方法就是发展差异化供物、交付或形象。

3、性格很难改变，但习惯却可以改变，好习惯是成就事业的基础。

4、我认为公关是一支笔。如果你有公开的出版物，你可以做一系列的文章。

5、每个人都是有惰性的，长期的安逸和舒适只会使人意志消沉，不利于调动积极性。

6、被授予的权力如果没有被很好地行使，没有被适当地限制，必然会对企业的发展产生影响。

7、营销渠道决策是企业管理层要面对的最重要决策，企业所选择的渠道会直 接影响到所有其他营销决策。

8、终于，有一位议员想出了新的办法，他认为那些私人船主钻了制度的空子，而制度的缺陷在于，政府给船主报酬是

9、虽然企业参与国外市场竞争会面临很大风险，但是，作为在全球行业中销 售产品的企业，除经营国际化外别无选择。

10、①强调权力下放的重要性。你一定要知道，培养员工与经营业绩同等重要，分配任务对提高员工参与度和能力至关重要。

11、在企业里你看不惯的甚至“黑暗”的事可能有很多，记住一点，你是“运动员”，不是“裁判员”。你能做的是管好自己而不是要求别人。

12、别把责任都推到别人身上。停止闲谈，马上工作。得到真实的信息。别当受害者。做一个聆听者，而不是倾诉者。为大局着想。要有希望。

13、小人急于功利又不讲规则；小人不会放过被伤害者；小人需要博取同情；小人用谣言制造气氛；小人精明而缺少远见，最终控制不了局势。

14、个人特点也影响着顾客的决策，如顾客的年龄和所处的人生阶段、职业、 经济状况、生活方式、个性及自我概念。 ——科特勒《市场营销教程》

15、男士：双脚平行打开，距离十公分左右，双手枕于小腹前；女士：双脚并拢，双手枕于小腹前；视线水平微高，气度安详稳定，表现出自信的态度。
来源: m.taiks.com

16、不管你有多大的成就，一定要记住从功劳簿上爬起来，一如既往地攀登生命的下一座高峰，终有一天，你会发现原来你已经达到了一个新的人生高度。

17、给别人专注的印象；精神饱满地工作；加强时间观念；公私分明,不忘展现魅力,干净利落；沟通很重要,不随便闲谈；学着做个好领导；尊重公司文化和制度。

18、职场秘籍：敢于决断克服忧豫：挑战弱点，弥补缺陷：突破困境，积累经验：抓住机遇，善于改变：调整心态，积极乐观：善于交交往，巧用资源。原你成功。

19、你是要抓住一切机会磨练挣钱的本领，而不是挣钱，因为在这个阶段你过于计较争取的也是一点小钱。挣钱的本领是包括：你的专业技能、资历还有你的心态、习惯。

20、管理金点子1．考核新制度的执行情况；一般新制度的执行需要一段时间的考核，在此期间，管理者应当做好跟进工作，了解新制度在实际操作过程中是否具有可行性。

21、唐太宗李世民顺势而为，因势利导，以“设局”的方式考察人，以情理而不以权势打动人，最终使自己的臣子心服口服，坦诚了自己的错误，也赢回了自己的两位人才。

22、管理金点子1．管理者要起到表率作用；管理者作为公司的核心人物，是全体下属学习和效仿的榜样，因此，管理者一定要时刻注意自己的一言一行，避免造成负面影响。

23、老板喜欢做事执著的员工，喜欢那股为工作奋斗的韧劲，同事也愿意跟会做人的同事待在一起。如若相反，做事总是举棋不定，做人比牛还固执，那么你在职场上注定将寸步难行！

24、在职场生涯中，自言自语、伸懒腰常被人们认为是不好、不礼貌的坏习惯，大家也会尽量避免养成这些坏习惯。可是，有些坏习惯不但不坏，还给我们的健康带来意想不到的效果。

25、忠告26：对事不对人，亲切地与员工沟通；优秀的管理者应懂得如何与下属交流、沟通，即使在下属完不成任务或者做错事的时候，也会耐心帮其分析原因，解决问题后再做出处理。

26、很长但是很全面。职场围城，复杂程度远超婚姻围城。因为婚姻最多分正室还是外遇，而职场却充满了360行之惑。哪一行银子最多？那一行我适合吗？——你可能总是在问，我也是。

27、职场核心竞争力是职业人士生存的利器，也是体现个人商业价值的重要依据。一般来说，一个人薪资水平的高低通常由其商业价值的高低而定，商业价值越高，其薪资就高，反之亦然。

28、随着改革开放，社会的快速发展，中国已经有越来越多的企业走出中国、走向世界。在这样一个管理的时代，钻研经营管理之道，已经成为任何一个致力于不断拓展业务的管理者的第一要务。

29、在制订营销计划前，企业应该首先评估自身的竞争能力。这种竞争能力的 评估是要和其他企业的竞争能力进行比较而得出的，它包括综合竞争能力分析 和产品特点分析。 ——科特勒《营销管理》

30、只说不做，徒劳无益：一次行动胜过百遍心想。有些人是语言的巨人，行动的矮子，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生，每天都靠行动来落实自己的职场计划，那么你的职业才能辉煌。

31、女性通常害怕遭到拒绝，所以很难说出自己心里真正的要求。在职场中，当提案遭到主管退回时，对女性而言即代表绝对否定，没有机会；然而对男性而言，拒绝却代表了仍有许多其他的可能性。

32、要主动地在工作中寻找乐趣，而不是被动应付工作。要为自己精心设计职业规划，有近期目标和长远目标。在职场不能象是在家里那么随心所欲。职场文化有成文的也有未成文的，需要你自己去摸索。

33、年轻的我们心脏都是比较小的。一点苦难放进去，都显得大。长大了的人，心脏就变大了。即使更大的悲伤装进去，也照样可以冷漠的离开，平静的遗忘。 所以忍耐吧。有天我们的心脏会长得比悲伤大。

34、忠告16:有敢于为下属承担责任的勇气；作为管理者一定要敢于承担责任。犯错和失职并不可怕，否认和掩饰错误才是最不可容忍的。戴尔公司的老板迈克·戴尔是一位勇于承担责任也能主动承认错误的领导。

35、忠告86：管理者既要授权，又要懂得收权；管理者懂得授权，知道授权后要进行监督，也明白要相信自己的员工，相信被授权的工作人员。然而，他却因为不能够做到及时收权，而给公司带来了巨大的损失。

36、人的欲望永远在和规则对抗。职场潜规则的存在是再正常不过的客观必然，这类事件的存在，说明我们的职场毕竟是由吃五谷杂粮的正常人组成的，而这些人正是处在一种规则并不完善的职场的互动之中的。

37、有关试用期的期限问题，再有试用期的工资问题以及试用期离职的补偿金、试用期缴纳的保险金等问题，都应该了解清楚。社会保险，是员工必须享受的待遇，所以在这个问题上，试用期新人千万不可含糊。

38、左侧入座，上身微向前倾；男士：双手分开放于膝前，脚后跟靠拢，膝盖可分开一个拳头宽，平行放置；女士：双手合起平放膝前，双腿并拢略微倾斜，双脚并拢；如是坐在较软而深的椅子上时，应坐在前端。

39、当今社会职场女性的性格呈现两级分化的现象。有的十分文静，在工作的时候几乎听不到她的声音，而有的活泼好动整个办公室可能一直都听见她叽叽喳喳的。为了让自己塑造形象你必须将两种性格进行中和。

40、职场人士节后这一周里，不妨每天适当早起一会儿，花15分钟左右做晨跑运动。有研究发现，及时消除沮丧情绪，最好的办法就是跑步。跑步作为有氧运动，除了能加强心、肺和循环系统的功能，还能分散注意力。

41、俗话说：小人得志。职场小人，是指那些喜欢溜须拍马的谄媚型员工，和喜欢搬弄是非、以权压人的整人型的员工。在通常情况下，大家都是不希望小人得志。然而，那些喜欢阿谀奉承的员工却常常是被优先升职。

42、才华及专业能力，在你初为职场新鲜人的时候，可以为你的竞争力加分，当你正式成为工作竞技场上的战士，真正能让你存活下来的能力其实是：智能。办公室政治考验的就是上班族的应变能力、协调能力等智能。

43、新人初到职场,可谓步步凶险,稍有不慎,便有可能遗恨终生。职场并不如我们所看上去的那么美好，同事彼此之间的开玩笑，插科打诨背后，有可能就是你争我夺的利益争斗，在这些凶险中，几乎都藏有潜规则的成份。

44、凡是涉及时间的，一定要做成表格，逐步演进；2）凡是涉及事务的，一定要成列表，最好是用笔和纸写的列表，逐一消除；3）凡是给老板看的，或者给客户看的，一定做成PPT，节省时间、提高效率是不是事半功倍了？

45、在不相关的主题中寻找熟悉的模式。改变你看待事物的方式，改变你看待变化的方式。想不可想之事。目标是创新性思维的种子。改变自己说话的方式，改变自己思考的方式。你假装是什么样的人，就能成为什么样的人。

46、换位思考；尊敬领导；小事不计较；低调；嘴甜；有礼貌；多听少说；感恩；守时；守诺；承受力强；平常心；赞扬别人；宽容；检讨自己；不争功；不辩解；衣着整洁；高效率。除非必要，别轻意说谎。今天思考了没？

47、别把责任都推到别人身上。停止闲谈，马上工作。得到真实的信息别当受害者（别紧盯着问题）为大局着想（合作在危机期变得尤为重要）做一个聆听者，而不是倾诉者。要有希望（职场上需要同病相怜，更需要共创美好）

48、职场中，我们掌控不了老板，掌控不了经理，掌控不了他人，但唯一可以掌控的是自己，让自己成为被需要的人。不要等到允许才开始学习，不要等有了机会才开始努力。不做好提前量，就无法争取机会，更无法把握机会！

49、仪表得体。整洁得体的外表是成功社交的一个关键。它会把你更积极的一面展现给周围的人。注视对方的眼睛。要想使对方对你有信心，眼神交流是个快速的办法。多多微笑。保持自己的积极心态。记住别人的名字。善于提问。

50、职场压力无法释放时候，你要学会休息，学会远离，只有善于休息的人，才能生活愉快，工作效率提高。所谓文武之道，一张一弛，后退是为了更好地向前。寻找倾诉的对象，将心中的郁积一吐为快，也能达到心理释放的效果。

51、管理金点子1．建立绩效管理体系；管理者要基于公司实际情况，结合绩效管理理念和方法，建立自己的绩效管理体系。整个体系要以关键绩效指标、工作目标和能力发展计划为载体，分为绩效计划、绩效指导和绩效评估三大环节。

52、很多人觉得创业是一件很简单的事，但你有没有想过连工作都找不到,凭什么去创办一家公司？你连自己都经营不好，又凭什么去把一家企业经营得风生水起？今天的职场人生，我们就来跟您聊聊在创业之前，你得先把自己经营好。

53、牡羊(大不了重头再来)金牛(默默耕耘终出头)双子(敢闯敢干)巨蟹(调控情绪重奋起)狮子(热情真诚打动人)处女(真诚同理心)天秤(协调能力佳)天蝎(专注执着)射手(乐观豁达感染人)魔羯(精益求精)水瓶(尝新求变)双鱼(有憧憬就能撑下去)。

54、“位有高下，人无贵贱。”管理者应少一点苛责、多一些宽容；少一点质疑、多一些交流。除此之外，管理者还要经常换位思考，耐心听取员工的意见和建议，积极消除上下级之间存在的隔阂，并利于推动企业的民主管理和自主管理。

55、越是容易被别人管理的人，越容易被选去管理别人。拥有人格魅力是通向成功的基本条件。人格的力量是构建成功人际关系的最重要因素。永远乐观，并且永远不说泄气话。如果用人格去换取成功，即使事业多么成功，人生也是失败的

56、任何职场都不可避免的十种小人，不可不知：散谣小人；没责小人；分裂小人；小贪小人；善变小人；可怜小人；双输小人；阿坏小人；担心小人；两头小人。既然遇小人不可避免，那就得了解这些小人的特征，学会巧妙的利用小人。

57、作为企业的管理者，要充满自信，要有魄力，还要有担当责任的勇气。要做一个优秀的管理者，要有前瞻性的眼光，对公司发展做出最适合的计划。管理者不能好高骛远，做一些不切实际的计划。当机会来临时，管理者要当机立断，不可拖延。

58、学习的步伐不停止； 学会问、学会听，学会学习； 为目前的工作全力以赴； 构建人际网络； 识别你的工作。识别真正重要的工作，而不去假设； 慎重决定下一个工作； 为未来做准备； 量力而行。选择适合个人能力的任务； 实现您的梦想。

59、成功的第一步就是，你要敢和别人不一样； 惟有能提出好的问题，才能得到好的答案； 成就源于梦想和自信，拿得起，更要放得下； 愚人向远方寻找快乐，智者在身边培育春光； 生活和工作都是蕴藏美的富矿，需要你发现。 魅力源于自信！

60、精通hr本身的理论、工具、方法，这是基础；能及时洞察了解与准确把握业务发展对hr方面的需求并能高效满足，这是核心；熟悉业务通用术语、运作模式、成败要素、核心团队与关键流程，这是前提；熟悉行业趋势、竞争态势、企业形势，这是关键 。

61、哪里都是江湖，职场也是战场。与人为善，但要万事小心。外柔内刚，强过外刚内柔。不要对别人的言行太过计较，没意思。你越开心，敌人越郁闷；你越成功，对敌人打击越大! 不要把职位和金钱看得太重，真正有事业心的人，站得更高，看得更远。

62、千万不要把自己的软弱展现给别人看；千万不要把自己的狼狈述说给别人听；因为根本没有人会觉的你很可怜，只会觉的你很无能很没用。什么事情都要学会自己一个人承担，因为没有人会帮你。什么事情都要学会自己一个人坚强，因为凡事都靠自己！

63、跳槽意味着机会，也意味着风险。职场专家给您提个醒：跳槽的禁忌你知多少？跳槽禁忌一：眼高手低，盲目跳槽；跳槽禁忌二：一切向钱看；跳槽禁忌三：不加分析，盲目自信；跳槽禁忌四：损公肥私，内外勾结；跳槽禁忌五：随意改行，盲目跟风。

64、职场是一个用权力来划分等级的地方，拥有最高权力的老板，完全掌握你的命运。而你的直属上司则部分掌握你的命运。其余的同事们，他们只是掌握你的情绪而已。所以，对一个女人而言，事情就变得很简单。只要谁掌握老板就等于掌握了别人的命运。

65、服装在很大程度上影响着女性的心理状态。 换自己的心情，不妨也经常注意自己的服饰，换衣如换刀，职业女性要格外注意这一点。当你出差的时候，是否注意带了休闲服装，到了新的地方，和当地朋友一起散步、泡吧、逛商场，这样的职场状态非常积极。

66、在逃跑的途中，国王发现有两个人手里拿戈跟随着他，便问：“你们来干什么？”两个人回答：“从前有一个人曾因获得您赐予的一壶食物而免于饿死，我们是他的儿子。臣的父亲临死前嘱咐，中山有任何事变，我们必须竭尽全力，甚至不惜以死报效国王。”

67、一个人要想获得成功，就应当具备真诚的品质，也只有真诚，才能使一个人的行为和信仰一致。一个人的人格魅力，就体现在真诚方面，而待人真诚，恪守信义亦是管理者赢得人心应当做的。待人真诚一点，守信一点，就可以获得他人的理解和依赖，就可以得到

68、年近半百的曹操依然雄心勃勃，写下了流传千古的“烈士暮年，壮心不已”，彰显其一统天下的雄心壮志。如果当年拿破仑在率领军队越过阿尔卑斯山之前，说：“哇！这件事情太难了。”那么拿破仑怕是永远壮志难酬，“越过阿尔卑斯山”也将只是一个传说！

69、女性久坐，导致气血循环障碍，跷二郎腿妨碍腿部血液循环，造成盆腔内气血循环不畅，使女性原有的妇科炎症问题加重。此外，这种坐姿还可能引起慢性附件炎…所以每工作一小时最好休息10分钟，做伸展动作。经常散步、游泳、深呼吸，都能使全身充满活力。

70、永远不抱怨。抱怨只会暴露你的无能。公私要分明。随时保持积极主动。不要过多流露自己的情绪和情感。做事讲效率。跟同事领da。搞好关系，但不要妄想和他们成为知心朋友。少说话，多做事。该知道的知道，不该知道的甭打听。有些事情，看破但不要说破。

71、进入职场后，很快你会开始错过截止日期，偷偷地刷刷微博，还为自己做事效率大不如前找借口。你的业绩考核不佳，但那都是你自己造成的。因为你忘记了职场上最基本的法则。如果你正在寻找一个回到正轨的方法，那就去重温一下你刚步入职场时得到的忠告。

72、职场成功人士往往都善于克服犹豫不定的习性,敢于决断。事实证明,很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失乐蜂网成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。

73、员工为之工作不仅是为了薪水，在得到物质财富之后，他更需要满足的是精神需求。如果一个企业缺乏良好的人际氛围，员工在其中工作就会感到不舒服，自己的精神需求就得不到满足，在这种情况下，他对企业也就失去了忠诚感和归属感，跳槽成了他的重要选择。

74、人与人间交往都是建立在相互理解、相互包含基础上的，总依从自己的意志的人很难生存。表面上看起来傻的人不一定傻，不能被表面的知识迷惑。注意裙带关系，现代职场中依靠裙带关系谋得工作已是见怪不怪了。保守隐私，因为在办公室会有太多的嚼舌的机会。

75、职场新人类，他们的辞职行为不同于跳槽，因为他们不像跳槽者那样对自己的职业转换有着周详缜密的规划，在找好新工作以后才离开旧岗位。他们的辞职行为显得很是随意，带着工作一年存下的几千元钱积蓄，直接地决定先躺倒不干再说。这种直接的逻辑令人惊叹。

76、企业要发挥团队作用，管理者就要做到尊重员工，做到人性化管理，强调员工第一。但人性化管理，不意味着宽松管理，它不是不要制度，而是要严格地按照制度办事。在实行人性化管理时，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在规章制度的条件下，实行柔性管理。

77、好的管理者应具备这几个方面的素质：有远见卓识，能够平衡协调，目光长远且胸怀全局。此外，管理者必须将个体与群体、情感与理智、经验与理论、形象与抽象、科学与常识、定性与定量等因素综合考虑。这就要求管理者要从大局出发，既要突出重点，也要兼顾其他。

78、①对于工作，我们努力但不痴狂；②对于购物，我们不能盲目攀比；③对于娱乐爱好，我们都不放弃，但不玩物伤志；④对于家庭，我们忠诚但不刻板；⑤对于金钱，我们追求但不守财；⑥对于享受，我们不错过但不放纵；⑦对于伤痛，让时间来慢慢舔，没有过不去的坎。

79、很多职场人有过这样的心理：无论我如何努力地工作，在这个单位也得不到好发展,这在心理学上叫做习得性无助，是说从自身的经历中感知到的对改变自身处境的无能为力。这些人会将无法改变自身处境的原因归结为外界，而不会从自身找原因，因此而陷入一种恶性循环。

80、人性化的制度可以增强公司凝聚力，领导尊重员工、关心员工，让员工感受到家的温暖，那么员工就会对公司多一份责任，他们就会时时刻刻为公司着想，会把自己的个人利益和公司的整体利益结合在一起，即使在公司最困难的时期，也不会抛弃公司，会与公司一起渡过难关。

81、每周做回顾并做下周计划；2严格自律；3把时间花在有成果的行为和对话上；4为突发状况预留时间；5每天先花半小时做当天计划；6做事前花5分钟确认想要结果；7完成重要工作时排除一切外部干扰；8别忙着接电话回邮件除非是vip；9屏蔽社交网站；10你不是超人，不可能完成所有事。

82、领导是你工作中最有利用价值的资源。你领导的今天，就是你的明天；位置与待遇是你把该做的事情做好后的副产品。你不可能让公司里所有人都喜欢你，但你可以让公司里大部分人喜欢你。今天的结果是昨天的付出决定，昨天能否愿意付出，是前天的态度决定；反思是一种职场能力！

83、①借助网络或职场关系网发掘有关那家企业、部门及老板的信息，搜索过往或者现任员工对老板的评介②要查明该职位空缺了多久及其原因，之前是不是在很短的时间内就前前后后换过10个人③面试当中可以适当问问有关管理风格和职场文化的问题④留意观察，员工们交流时氛围是否愉快。

84、让一个男人爱你不是难事，让一个男人娶你才是难事；让一个女人嫁你不是难事，让一个女人爱你才是难事。若要一阵子高兴，做官；若要一个人高兴，做梦；若要一家人高兴，做饭；若要一帮人高兴，做东。人在江湖身不由己，人在官场话不由己，人在职场事不由己，人在世上命不由己。

85、在职场中勤学好问是一种积极的工作态度，但是凡事都讲究把握好度，一旦过于依赖他人的帮助，不但会影响个人影响和形象，也会限制个人能力的提升。当确实需要别人帮助时，明确自己是去求教的，而不是简单的求助！在经过别人教导后，问题还是要自己去解决，困难还是要自己去解决。

86、职场天王天后是指表现出众但难伺候的自恋者。他们有些人爱出风头、挑剔、消极──还没完没了地谈论自己。但如今天后及其对应的男性角色天王无处不在，他们的身影遍及职场、社交场合、公共场所。研究人员称，这些是不健康的天王天后，他们的自恋通常源于自卑：他们每时每刻都试图给自己打气。

87、一个带着惩罚的心态工作的员工，那么他的工作积极性肯定不高，工作效率自然低下，在工作中就会出现各种问题。所以公司要建立奖励第一，惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范，更需要在制度下的奖励。每个人天生以来都有一种本能的欲望，这种欲望便是希望得到奖励，得到别人的赞赏。

88、别奢望你私下说的话老板就听不到，老板能知道一切。在职场上完全相同，只要你不是一个人自言自语，就得担心谈话对象会把话传出去。而经验告诉我们，每一句对公司的议论，最后都会传到老板耳朵里。所以你跟任何人说话时，都要好好想想，该说什么，不该说什么。不该说的绝对不能说，可说可不说的也闭嘴。

89、企业的成长。企业的成长就如同一个人的成长一样，必须经历不同阶段，只是我们必须快速成长，站在巨人的肩膀上，也许我们永远也成不了巨人，但我们确实朝着这个方向而努力。因为有这样的思维和目标，即便无法超越，我们也会成为行业中优秀的一员。亚里士多德说：优秀是一种习惯。习惯成为自然，我们愿为之付出努力。

90、管理是公司的永恒主题，而卓越的管理来自于完善的规章制度。一个公司有好的规章制度，这个公司才会做大做强，才有可能获得成功。张瑞敏曾经说过：“你可以不学其他任何法律，但只要你是海尔的员工，你就不可以违反海尔的管理方法。”所以说，在每一个成功企业里，都有一套合理的管理制度，那么，好的管理制度应当是什么样的呢？

91、管理金点子1．让战略落到实处；放眼目标规划战略的同时，也要制定出实现战略的一系列策略和途径，使战略有实现的可能。战略制定出来，还需要落实，需要通过战略咨询会、计划预算咨询会、战略平衡积分卡等一系列管理手段，将企业的战略变成业务单元的策略，变成具体的行动计划，变成一系列的财务数据，变成一系列的考核指标……这样就有了可操作性。

92、这无疑是个很吸引人的口号，看到报纸的人，纷纷打听详细内容。原来艾柯卡的方法是：谁想买一辆1956年生产的福特汽车，只需先付25 010的货款，余下部分可按每月付56美元的办法分期付清。由于“花56美元买一辆56型福特”的广告打消了很多人对车价的顾虑，逐渐变得深入人心，并创造了一个销售奇迹。艾柯卡的才能因此而很快受到赏识，不久，他就被调往华盛顿总部，成为地区经理，并最终坐上了福特公司总裁的宝座。

93、管理金点子2．绩效的指导需要沟通；在绩效管理开始执行后，管理者要细心观察员工的一举一动，根据下属的表现，判断所有步骤是否按照计划有序实施，围绕着下属的工作态度、操作方法、操作流程与绩效标准等方面进行沟通指导，如果发现偏差，及时纠正下属的错误；如果没有偏差，可以适当鼓励员工的优异表现，以增强其自信心。鼓励员工遇到困难时主动向部门负责人汇报情况，寻求帮助，绩效管理才能持续有效地运行下去。

94、谁没有经历过失败？失败太常见了，学生考试这一次没考好、下一次又没考好，职员这次考核没通过、下次晋升又没成功，失败的庄力总是迎面而来；但正是这一次次的失败让跌倒的我们尝到了痛苦心酸、找到了经验，为将来的成功吹响号角。谁没有受到过屈辱？到商店买东西，售货员对你横眉竖眼，你都会觉得受了屈辱。但是想要成功的人就得有这份度量，能受住这份屈辱；有的人受不住屈辱，哪怕别人小小的嘲笑，他都要拍案而起，这样的人能成功吗？

95、一字之差，影响一生，跟领导沟通，一字之差，可能影响你的一生。但这并不是说我们就不用和领导沟通，相反，和领导沟通交流是我们职业发展非常重要的一环，因为这样我们可以增进与领导之间的关系，让领导不会对你有陌生感，每当有提升、奖励的时候，领导肯定会第一个想到你。还有，对于自身来说，多与领导沟通也有助于能力的提高。领导之所以能成为领导，一定是因为在这一领域工作做得非常好，所以多与领导交流心得，对提高自己的工作水平也是大有好处的。

96、人无完人，对于年轻的管理者不要太过苛刻，应该正确包容他们的缺点，给他们成长锻炼的机会。如果不给他们机会，不提供舞台，那么他们怎么锻炼自己，又如何去施展自己的才学和智慧呢？对年轻的管理者来说，把他们放在合适的岗位上去锻炼，给他们提供成长成才的平台，这才是公司最好的做法。一个社会，一个国家，一个公司，如果任人只看资历，只看过去的业绩，论资排辈，那么这个公司终将失去朝气勃勃的生命力。而只有唯才是用，不拘资历，才能发掘出真正的人才，才能使公司真正强大。

97、诚信是管理者的管理之法。只有在工作中切实做到以诚待人、以信取人、以情动人，做诚信的表率，才能够赢得下属的支持和拥护。所以，诚信对于管理者来说不仅是管理之本，更是管理者安身立命之本。讲诚信是一种责任，同时还是对人性的一种价值评判。对管理者来讲，诚信是美德，是责任，还是一种境界。管理者要管理好自己的员工，就要不断提升自己的境界，要善于用情感，敢于负责任，更要有原则，以感情为基础，以原则为准绳，以品德为纽带，这样手下的员工就会尊重你，公司也会得到更好的发展。

98、管理者在设计绩效考核方案的时候，首先必须要对企业有一个全面的了解，了解企业的需求、产品或服务的周期，根据产品或服务的周期以及特定项目的完成情况，来确定企业的绩效考核的周期。这个周期可能有长有短，可以是一个月，也有可能是一个季度，更有可能是一年。其次，在绩效考核期内，应该为员工提供有效而直接的回馈信息，对那些表现优秀的员工提出奖励，同时，也要把需要改进的地方迅速准确地传达给员工，这样才能激起员工的工作责任心，使企业健康快速地发展，从而真正达到绩效考核的目的。

99、忠告101:不抢员工的功劳，肯定员工的成绩；下属做出成绩，最希望的是得到肯定和表扬，作为一个企业领导，如果做出抢下属功劳的事情，绝对是令人无法容忍的，因为这等于抹杀了下属为此做出的全部努力，让他们付出的时间、精力和心血都白费了。一些精明干练的领导却有一个共同的缺点，就是喜欢打头阵、作指挥。他们不相信下属的能力，对下属的要求相当严厉，丝毫不具同情心，有时下属要休假，他们就会表现出极端的不悦。他们对工作相当卖力，而且负全责，甚至每一个细微的部分，都要插上一手，在上级领导面前，也从不错过任何表现的机会。但这样做难免会导致一个结果，那就是将下属的功劳占为己有。